Methoden
Delegation Poker
Verantwortungsübernahme mit Zwischenstufen
Delegation Poker unterstützt euch dabei, Rollen zu klären und schnellere und klarere Entscheidungen zu treffen. Der große Mehrwert besteht darin, dass sie euren Veränderungsprozess mit Zwischenstufen zulässt. Ihr gewinnt Sicherheit, indem ihr Verantwortung in einer kontrollierten Umgebung schrittweise abgebt bzw. übernehmt.
Quelle: Management 3.0 von Jurgen Appelo (https://management30.com/learn/)
Informationen
- Das Team
- max. 90 Minuten
- Vor Ort, Remote oder Hybrid
Vorbereitung / Set up
- Allgemeine Hinweise zur Workshopvorbereitung und praktische Checklisten findest du hier.
- Delegation Poker Deck (Deine Auswahl)
Vorschlag:
Stufe 1 Verkünden
Eine Entscheidung wird mitgeteilt.
Stufe 2 Verkaufen
Der Versuch Zustimmung zu erhalten.
Stufe 3 Befragen
Vor der Entscheidung wird Beratung eingeholt.
Stufe 4 Einigen
Gemeinsame Entscheidung im Konsens oder Konsent (link JUDGE).
Stufe 5 Beraten
Das Team entscheidet. Die Führungskraft unterstützt beratend.
Stufe 6 Erkundigen
Die Führungskraft erkundigt sich nach den Team-Entscheidungen.
Stufe 7 Delegieren
Vollständiges delegieren ohne Informationsfluss.
Ablauf
5'
Szenarioauswahl
Wählt typische Szenarien oder Situationen aus, über die ihr abstimmen wollt.
Stille Reflektion & Kartenwahl (Wunschzustand)
Jeder überlegt für sich: Welche Delegationsstufe passt am besten zu dieser Situation? Wählt eure Karte und legt sie verdeckt vor euch ab. Dies ist wichtig, um gegenseitige Beeinflussung zu vermeiden.
Simultane Enthüllung
Auf ein Zeichen drehen alle ihre Karten um.
Begründung und Diskussion
Diejenigen mit den höchsten und niedrigsten Werten erklären ihre Entscheidung der Kartenwahl.
Optional: Wiederholte Abstimmung und Einigung
Wiederholt die Schritte 2-4 bis ihr zu einem gemeinsamen Verständnis für die gegebene Situation gelangt.
Oder:
Einigt euch, dass ihr nicht einig seid. Beim Delegation Poker geht es vor allem darum, sukzessive eine Veränderung zu bewirken und euch langsam aber nachhaltig zu autonomen Entscheidungen zu befähigen.
Seid ihr euch im Moment noch nicht einig, gibt es nach dieser Übung erstmal keine Veränderung in der Sache. Aber ihr kommt den gewünschten Veränderungen näher, da ihr eure Dynamiken gemeinsam reflektiert habt. Sie ist ein Ausgangspunkt für die Diskussion darüber, wer was tun soll.
Variationsmöglichkeiten
Dieses Beispiel geht von der Konstellation Führungskraft –> Team aus. Es sind aber auch andere Kontexte möglich, wie zB. aushandelbare Entscheidungsautonomie zwischen Product Owner und Scrum Team, Architekten und Entwicklern u.s.w.
Auch die Skala bzw. das Kartendeck könnt ihr individuell nach euren Situationen und Bedarfen anpassen.
Moderationshinweise
- Das Ergebnis dieser Übung muss weder perfekt noch in Stein gemeißelt sein. Regelmäßige Retros sind das beste Mittel, um bei Bedarf wieder und rechtzeitig darauf einzugehen.
Nach dieser Übung wisst ihr...
- wie Entscheidungen in eurem Team effizient getroffen werden können.
- wie ihr eure Verantwortlichkeiten klarer definiert.
- wie ihr eure Entscheidungsprozesse beschleunigt.
Methode
Turmbau Team Challenge
Teams wetteifern darum, den höchsten Turm zu bauen, während sie lernen, unter Zeitdruck effektiv zu kommunizieren und Ressourcen klug einzusetzen.
Jetzt ausprobieren
Methode
Team as a car
Rollen situativ klären zu können ist essentiell für jedes Team. Diese Übung hilft euch, eure Rollen transparent zu machen.
Jetzt ausprobieren
Methode
Konsent-Entscheidung mit JUDGE
Widersprüche sind hier Teil der Lösung. Ein OK von allen genügt.
Jetzt ausprobierenBleibe auf dem laufenden mit unserem newsletter
Sei der Erste, der von unseren brandneuen Methoden, Tools und Materialien erfährt! Melde dich jetzt für unseren Newsletter an und erhalte exklusive Einblicke.
„*“ zeigt erforderliche Felder an
Wer sind wir?
„Wir spüren alle die Herausforderung, die Komplexität für die Geschäftswelt, im privaten Umfeld und in der Gesellschaft mit sich bringt. Zeitgleich erkennen wir, dass die altbewährten Instrumente immer stumpfer geworden sind. Die Ebenen in denen die Veränderung stattfindet sind vielschichtig und erfordern ein Umdenken.“